校園新聞

【砥礪奮進·黨代會巡禮】搶抓機遇深化改革 奠定學校事業(yè)發(fā)展堅實基礎

2017-06-23 15:14 文/圖 圖書館、財務處、國資處、實驗設備管理處、信息管理中心 點擊:[]

【編者按】為了更好地迎接陜西科技大學第二次黨代會勝利召開,助推“四個一流”建設,現(xiàn)推出“砥礪奮進·黨代會巡禮”專欄,展示自學校更名,尤其是第一次黨代會以來,學校改革發(fā)展取得的主要成績,用輝煌的成果凝聚人心,催人繼續(xù)砥礪奮進,奮力追趕超越。

第一次黨代會以來,我校加強辦學條件建設,圖書館、財務處、國資處、實驗設備管理處、信息管理中心等部門緊緊圍繞學?!叭瞬?、效益、質量”三大戰(zhàn)略工程,搶抓機遇深化改革,為學校事業(yè)發(fā)展提供了堅實保障。

在校黨委和行政的正確領導下,國資處積極推進資產(chǎn)管理信息化與政府采購工作,認真實施校產(chǎn)管理工作。2012年度獲陜西省省屬高校資產(chǎn)管理優(yōu)秀單位;2012年我校獲得陜西省財政廳政府采購先進單位;2014年度獲陜西省財政廳資產(chǎn)編報先進集體;2016年度獲陜西省財政廳資產(chǎn)清查先進單位;2007-2017年連續(xù)11年獲陜西省高校房地產(chǎn)專業(yè)管理先進集體。






 


       圖書館以“堅定政治方向、堅持服務至上、豐富服務資源、提升服務品質、突出服務特色”為工作原則,在文獻資源建設、信息服務建設、圖書館環(huán)境建設等方面取得了長足進步。


       提高文獻資源采購質量,多渠道增加圖書文獻總量,合理提高電子資源的采購份額
。形成了電子圖書、電子期刊、學位論文、會議論文、標準、專利、題庫、圖片、視頻等各種類型的中外文電子文獻資源庫,為學校教學科研提供了有力的文獻保障。硬件方面,圖書館所有文獻資源已實現(xiàn)自動化、網(wǎng)絡化管理,局域網(wǎng)已具規(guī)模。軟件方面,采用金盤圖書館集成管理系統(tǒng)、TPI學位論文提交系統(tǒng)、各類數(shù)據(jù)應用平臺(CNKI、萬方、人大復印資料、國道數(shù)據(jù)、超星電子圖書等),具備了數(shù)字圖書館的雛形。


      讀者服務和信息服務。
圖書館根據(jù)讀者需求實行每周7天開放制,周開放98小時,網(wǎng)上文獻資源每天24小時服務。2011年學校圖書館被確定為第五批教育部部級科技查新工作站,成為全國78所設立教育部部級科技查新站的高校之一。


圖書館環(huán)境建設。在二樓南北大廳建設了庭院式休閑閱讀區(qū)、四樓休閑大廳建設的“怡悅”電子閱讀區(qū),被學生們評價為最有文化品位的閱讀區(qū)。通過邀請專家、鼓勵參與的方式建設了書法繪畫等“文化長廊”,空調系統(tǒng)已經(jīng)安裝調試完畢。

 

圍繞國家戰(zhàn)略及教育部、省市有關政策,我校近年來加快了信息化建設工作步伐,取得了一定進展,對我校教育事業(yè)發(fā)展起到了良好支撐作用。



      夯實信息化基礎。
學校近年來陸續(xù)實施了包括新中心機房及數(shù)據(jù)中心建設、校園網(wǎng)絡升級及扁平化改造、服務器資源虛擬化整合、出口帶寬擴容及優(yōu)化、校區(qū)無線網(wǎng)絡覆蓋等項目在內的基礎建設。目前已建成覆蓋范圍跨西安、咸陽校區(qū)的校園網(wǎng)絡,信息化基礎設施在省內高校中位于前列。

深化信息化應用以用戶需求為驅動,以融合創(chuàng)新為主線,近年來數(shù)字辦(網(wǎng)絡中心)實施了包括站群管理系統(tǒng)、校園一卡通系統(tǒng)、數(shù)字化校園平臺等項目建設。通過校園一卡通系統(tǒng)的建設,在校園內融合了餐卡、水卡、借書證、學生證、工作證等的全部或部分功能。

健全信息化管理體系。2013年4月成立了數(shù)字化校園建設管理委員會。制訂了《陜西科技大學信息化建設管理辦法(試行)》(陜科大校〔2014〕33號)、《陜西科技大學校園網(wǎng)接入服務及管理暫行辦法》等管理辦法。

 

 

財務處緊緊圍繞學校的中心工作,在支撐學校本科教學、加大教學投入,提升學校綜合實力,深化分配制度改革、推進內涵式發(fā)展等方面發(fā)揮了重要的作用。

財務狀況持續(xù)好轉。2011年校黨委以極大的政治勇氣,審時度勢、科學決策,一舉將西安校區(qū)建設貸款6.9億元全部償還,獲得政府獎勵2.25億元,受到省委省政府充分肯定。通過“效益工程”和化解債務,有效破解了制約我校發(fā)展多年的資金難題,資產(chǎn)總量由2002年的3.63億元增長到37.56億元,增長10.3倍,為全面深化改革、推動內涵建設提供了極為重要的資金保障。

創(chuàng)新管理體制,實施財務分級管理。實行“統(tǒng)一領導,分級管理,集中核算”的兩級財務管理體制,以人事分配制度以及財務預算為導向安排財務支出,二級學院經(jīng)費實行總額包干和績效考核,建立了經(jīng)費投入機制和分配渠道,保證學校教育事業(yè)健康發(fā)展提供了有效的體制保障。

加強會計信息化建設,提升財務服務水平。狠抓會計信息化建設,搭建了數(shù)字化校園財務辦公平臺,更換了天財財務管理系統(tǒng),開通了網(wǎng)絡預約報賬,財務網(wǎng)上查詢,支付寶、建行、天翼等繳費平臺,提升了財務服務水平。完善制度建設,財務管理水平邁上新臺階。制定了《陜西科技大學財務管理辦法》,《陜西科技大學財經(jīng)委員會工作制度》、《陜西科技大學預算管理辦法》等10余項制度。2012年榮獲陜西省財政廳授予的“會計基礎工作規(guī)范化優(yōu)秀單位”榮譽稱號。

著眼學校長遠發(fā)展,注重會計隊伍建設。建立并完善會計人員培養(yǎng)機制,先后外派10批次100余人(次)會計人員到廈門、上海、北京國家會計學院培訓學習,穩(wěn)步提升會計人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務素質。

(核稿:崔楠 編輯:雷超 學生編輯:張文姝)

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